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一、岗位基本信息

1、岗位名称：计划考核岗

2、所属部门：运营管理部

3、直接上级：运营管理部主任

4、内部关系：对口部门：综合办公室、财务管理部、内控审计部、规划发展部

5、投资新莆京论坛对口部门：资本运营部、经营管理部

6、对口参控股、控股企业：中航飞机西安民机有限责任企业、陕西航沣新材料有限企业、陕西航空产业资产管理有限企业、陕西直升机股份有限企业、西部通用机场建设有限企业、秦汉通航有限企业、陕西大秦无人机技术应用有限企业等。

二、工作概述

落实计划经营管理工作，协调处理生产经营过程中出现的问题，促使各单位按期完成工作计划，提高经济效益；负责企业混合所有制改革工作，搜集、整理、分析、研究混合所有制改革政策，制定混合所有制改革方案及方案落实，及时跟进混合所有制改革完成情况，分析总结存在问题；负责企业标准化建设工作，不断提高企业管理水平，促进企业提质增效工作；参与企业运营管理工作，建立和完善企业运营机制；参与企业新设经营机构的筹建工作，子企业股权管理，董事会股东会议题审核及年度绩效考核工作。

三、工作理念

科学规范 认真细致 实事求是

四、岗位工作职责

1、负责计划经营管理工作，配合企业全资、控股子企业编制生产经营年度及月度生产经营计划并监控实行；

2、负责推进标准化建设相关工作，制定标准化管理相关制度和工作流程，并组织实行；

3、负责混合所有制改革相关工作,搜集、整理、分析、研究混合所有制改革政策；

4、建立和完善企业各部门和子企业综合业绩考核指标体系与考核方法，组织实施企业各部门和子企业综合业绩考核工作；

5、配合部门领导参与运营管理工作，建立和完善企业组织体制和经营机制，提出新莆京论坛管控模式、总部组织结构调整、增设及职能划分的建议并组织实施；

6、配合部门领导拟定企业新设经营机构的筹建方案，负责新莆京论坛企业各种工商资质的管理、申报及年检工作；

7、配合部门领导制订企业产能规划、技改规划、年度及月度生产经营计划并组织实施；参与企业建设项目生产准备和工程项目审查、验收；

8、配合部门领导制订企业管控、综合业绩考核、对标管理、产权变动管理、精细化管理、标准化管理等相关制度和工作流程，并组织实行；

9、配合部门领导搜集、整理、分析、研究企业改革政策，负责企业企业改革的组织和管理工作；

10、参加运营管理部每周例会，交流工作进展和项目进度；

11、配合部门领导完成部门日常管理及事务性工作；

12、完成企业领导交办的其他工作。

五、本岗位的安全职责

1、学习国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产的指示、决定；

2、贯彻实行国家、地方、行业及上级主管单位、部门有关安全生产、环境保护方针政策、法律法规、标准规范及规章制度。

3、负责所在办公室的消防安全、用电安全以及紧急情况下本办公室人员的安全撤离管理工作。

4、积极参加消防、安全生产现场演练工作。

5、不断提高安全意识,丰富安全生产常识,增加自我防范能力。

6、爱护和正确使用个人电脑、笔记本、电源插板、打印机、投影仪、碎纸机、传真机、运输板车等办公设备，工具。

7、主动提出改进安全生产工作意见，对单位安全工作中存在的问题提出批评，检举。

8、协助部门领导及安全管理人员监督项目建设时期安全环保费用的投入、安全环保设施建设工作的落实，并参与最终的安全环保审核验收工作。

六、本岗位涉及的规章制度及流程

1、计划经营管理工作涉及的规章制度

《中华人民共和国统计法》

《中华人民共和国统计法实施细则》

《陕西投资新莆京论坛有限企业生产经营统计管理办法》

2、混合所有制改革工作涉及的规章制度

《中华人民共和国国有资产法》

《中华人民共和国企业法》

《企业国有资产监督管理暂行条例》

《企业国有资产交易监督管理条例》

《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的引导意见》

《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》

《国务院国资委关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》

《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的引导意见》

《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》

《陕西省人民政府关于推进混合所有制经济发展的意见（试行）》

《陕西省国资委关于省属国有企业进一步积极发展混合所有制经济的引导意见》

3、本岗位涉及的企业主要工作流程有：